细查企业防疫“盲点” 为复工拧紧“安全阀”

日期:2020-03-02 来源:平房地区

面对疫情防控的严峻形势,平房地区工委、办事处按照“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗”的工作思路,严防新冠肺炎疫情传播、蔓延。针对企业、商务楼宇等制定严格的检查举措和方案,开展“地毯式”摸排,督促做好疫情防控工作。

【联查】分析研判早行动 打牢防控基础

梳理风险、分析研判。地区工委、办事处明确各部门职责分工、积极部署,强化风险梳理,分析研判,敏锐意识到产业园区可能会存在管理落实不到位的问题。

1月底,在原有“1+8+17”模式、“一办八组”的基础上,增设主管副主任牵头,综治办、控违办、城管队、巡防队组成的产业园区防控工作指导组,制定严格的检查举措和实施方案,指导产业园区、商务楼宇等科学有序地开展新冠肺炎疫情防控工作。

在良好基础上有序核实商务楼宇信息。结合MX66网站农委、房管局、卫健委、发改委的部署和要求,地区工委、办事处在“早研判、早组织、早行动”的良好基础上,有序开展核实商务楼宇负责人信息、向商务楼宇发放疫情防控相关材料等工作。

成立企业防控组。为防范应对可能出现的返京返工人流聚集情况,平房地区继续加强人员力量,加大管理覆盖面,在原有的14人园区工作专班基础上,又抽调12人组成企业防控组,条块结合,督促指导辖区产业园区、商务楼宇及企业做好疫情防控工作,全面落实“四方责任”。

检查指导 推进复工复产

复工复产在即,平房地区办事处积极落实属地责任。建立“双楼长”制,即每栋楼宇必须对应一名物业楼长和一名属地楼长。物业楼长要承担单位责任,属地楼长要承担属地政府责任。属地楼长每日必须对所负责的楼宇进行一次全覆盖巡查,对于楼宇出现的问题,属地楼长负总责。

通过加强检查,压实楼宇和企业责任。楼宇要按照责任书和防控指引要求严格落实相关工作,坚决做到支持企业合格即开工,监督企业开工必合格,切实有序推动复工复产。楼宇内企业要建立“一企一册一案”(疫情防控责任书、防控工作方案、防控指引、致员工的一封信、企业人员名单)制度,同时将员工14日内行动轨迹做好留存。

企业要承诺并落实“六个到位”才能复工。即防控方案制定到位、员工信息摸排到位、防控物资准备到位、管控措施到位、宣传教育到位、行业标准落实到位。

截至2月24日,累计走访规模型企业、产业园区、商务楼宇、商场超市等180家,统计企业总数1262个,在原有签署责任书商务楼宇15家、大型商超11家、工地3家、酒店19家的基础上,新增签署责任书108家,共计签署责任书156家。复工企业417家,复工人数12649人。

【响应】积极配合行动 筑起防御屏障

辖区达美中心快速反应,用积极行动为业主和商户筑起一道牢固的防御屏障,为防疫工作贡献一份坚实力量。

1月21日,达美中心党支部牵头,迅速成立应急小组,制定疫情防控紧急预案,并引导租户、商户制定疫情防控预案。同时,应急小组快速从不同渠道采购口罩、消毒液、免洗洗手液等防疫物品,物品筹备方面受到达美美国、日本公司的大力支持。

春节放假期间,公司每天均有值班经理坚守岗位,带领团队定时巡视达美中心各个楼层,仔细询问复工企业员工的返京情况,对员工返京的时间、所乘坐的交通工具、身体状况等信息进行逐一登记,并及时上报。公司人事部对内部员工及外包人员的流动情况也是随时掌握。

达美中心强制要求内部员工和进入大厦的人员佩戴口罩,不遵守者一律不准入内。每一辆进入停车场的车辆,都要进行车内全员体温检测,合格后方可放行,并在卸货平台处安置专门人员进行体温检测工作。

每个写字楼大堂均设置了体温检测区,对所有进入大楼的人员进行体温检测、对返京人员进行登记,并将每日登记情况上报地区办事处。另外,物业还在每个大堂安装了消毒洗手设施,在电梯轿厢内安放一次性纸巾。对公共区域采取全面“消杀”。积极配合地区办事处的联防联控,坚持每日报告情况。

为避免人员聚集,达美中心通过服务热线、微信等多种方式与业主、商户、租户保持密切联系,随时掌握他们的健康状况。并通过宣传栏、微信、朋友圈等多种渠道,及时发布疫情温馨提示、每日防疫日记等内容,宣传疫情防护措施,告知楼栋防控动态。同时,物业还通过电梯轿厢屏幕,循环播放防疫知识视频,尽心竭力成为业主、商户、租户的坚强后盾。